Recapitulación de artículos previos

En este artículo continuaré mostrando el uso del Método del Valor Acumulado, o Earned Value Method, en el MS Project, dando continuidad a los artículos previos, que puedes revisar en las siguientes ligas:

El Método del Valor acumulado (simplificado) en MS Project
El Método del Valor acumulado (simplificado) en MS Project – Parte 2

En esta ocasión nos centraremos en los nombres de los campos relacionados con el Método del Valor Acumulado, en las versiones del MS Project en español y en inglés.

Este artículo va dirigido en particular para aquellos que utilizan el MS Project en inglés y que han leído los artículos previos donde nos referimos siempre al MS Project en español. Espero que esta entrada les facilite la aplicación de los conceptos en el MS Project en inglés.

 

Campos del Método del Valor Acumulado en MS Project

Los campos que representan el método del Valor Acumulado (Earned Value Method), son los siguientes:

Concepto
(Concept)		 Campo en MS Project MS Project Field Descripción
(Description)
Valor Planeado(Planned Value) CPTP BCWS Costo Presupuestado del Trabajo Programado(Budgeted Cost of Work Scheduled)
Valor Acumulado(Earned Value) CPTR BCWP Costo Presupuestado del Trabajo Realizado(Budgeted Cost of Work Performed)

Nota: en el MS Project 2010 en español este campo se muestra con su nombre en inglés, BCWP, lo cual naturalmente es un error.
Costo Real CRTR ACWP Costo Real del Trabajo Realizado

(Actual Cost of Work Performed)
Variación del programa

(Earned Value Scheduled Variance)

 

 VP SV Diferencia en términos de costo entre el progreso actual y el plan de línea base

VP = CPTR – CPTP

(SV = BCWP – BCWS)
Variación del programa en porcentaje

(Schedule Variance percent)

 

 %VP SV% Muestra la relación entre la variación del programa y el Valor Planeado, expresada como un porcentaje.

%VP = (VP / CPTP) * 100

(SV% = (SV / BCWS) * 100
Índice de Rendimiento de la Programación

(Scheduled Performance Index)

 IRP SPI Relación entre el Valor Acumulado y el Valor Planeado

IRP = CPTR / CPTP

(SPI = BCWP / BCWS)
Variación del costo del Valor Acumulado

(Earned Value Cost Variance)

 VC CV Indica la diferencia entre cuanto debería haber costado y cuánto costó realmente alcanzar el nivel actual de finalización hasta la fecha de estado.

VC = CPTR – CRTR

(CV = BCWP – ACWP)
Variación del costo en porcentaje

(Cost variance percent)

 %VC CV% Indica la relación entre la Variación del costo y el Valor Acumulado, expresada como porcentaje.

%VC = (VC / CPTR) * 100

(CV% = (CV / BCWP) * 100
Índice de Rendimiento del Costo

(Cost Performance Index)

 IRC CPI Relación entre el Valor Acumulado y el Costo Real hasta la fecha de estado del proyecto.

IRC = CPTR / CRTR

(CPI = BCWP / ACWP)
Costo Presupuestado Final

(Budget At Completion)

 CPF BAC Costo total planeado.

Es el campo Costo de línea base

(Baseline cost)
Costo Estimado al finalizar

(Estimate At Completion)

 CEF EAC Indica el costo total estimado, según el rendimiento hasta la fecha de estado.

CEF = CRTR + ((Costo de línea base – CPTR) / IRC)

(EAC = ACWP + ((Baseline cost – BCWP) / CPI)
Variación al finalizar

(Variance At Completion)

 VAF VAC Muestra la relación entre el CPF o costo de línea base y el Costo Estimado al Finalizar.

VAF = CPF – CEF

(VAC = BAC – EAC)
Indice de rendimiento para completar

(To Complet Performance Index)

 IRPC TCPI Muestra la relación entre el trabajo restante y los fondos que quedan para gastar, a la fecha de estado.

IRPC = (CPF – CPTR) / (CPF – CRTR)

(TCPI = (BAC – BCWP) / (BAC – ACWP)

 

Con esta información ya no será difícil incorporar las ideas planteadas en los artículos de este blog relacionados con el Método del Valor Acumulado (Earned Value Method) si usas el MS Project en inglés.

Les invito a revisar otros artículos del blog en www.proyecteus.com\blog y la información en general del sitio www.proyecteus.com, como ejemplo:

 

Muchos saludos,